В конце прошлого года во главе Невьянского цементного завода (входит в холдинг ЦЕМРОС) стал новый генеральный директор — Максим Калинин.
В сегодняшнем интервью он рассказал о своем карьерном пути, управленческих принципах и первых задачах на новом посту.
— Максим Викторович, с чего начался Ваш профессиональный путь?
— С должности инженера-конструктора на литейно-механическом заводе. В 2005 году я перешел на Катавский цементный завод. К тому моменту окончил Южно-Уральский государственный университет, позже получил магистерскую степень в БГТУ им.Шухова. За 19 лет прошел путь от мастера до директора по производству.
— По вашему мнению, какие ключевые достижения Вы можете отметить в работе на «Катавском цементе»?
— За три года нам удалось значительно увеличить часовую производительность вращающихся печей: на одной — на 30%, на другой – примерно на 20%. Завод работает стабильно, с повышенной эффективностью. Любой результат — это работа команды.
— Какие принципы руководства для Вас важны?
— Убежден, что на производстве не бывает мелочей. Директор должен видеть ситуацию изнутри, разбираться в проблемах на месте, обсуждать их с коллегами. Это конструкторский подход — разложить процесс на детали, понять, где слабые места, и найти оптимальное решение.
Всегда начинаю день с обхода предприятия. Важно знать людей, с которыми работаешь: человеческий ресурс — ключевой фактор успешной работы. В Катаве мы ввели должности старших мастеров, которые стали первыми помощниками начальников подразделений. Это повысило стабильность работы цехов.
Кому, как не сотрудникам, лучше знать свои рабочие места и те нововведения, которые можно внести для улучшения процесса труда. С этой целью на предприятии придерживаются принципов производственной системы, вносят кайзен-предложения.
— С декабря 2024 года Вы назначены генеральным директором «Невьянского цементника». Какие задачи стоят перед Вами в первую очередь?
— В первую очередь — повышение производительности агрегатов, снижение энергозатрат и удельных расходов по переделам, обеспечение стабильной работы оборудования, изменение конструкции аэрации и системы управления. Уже сейчас мы открываем проект по стабилизации работы ГПТЭС. Продолжаем эксперимент по подбору режимов обжига. Если до начала работы объем потребляемого топлива составлял 131,5 кг условного топлива на тонну клинкера, то сейчас эта цифра — 127,5 кг.
Продолжается модернизация электрофильтров в рамках инвестиционного проекта. Вложения в обновление превысят 850 млн рублей. В планах — реконструкция системы аспирации отходящих печных газов и выбросов от вращающейся печи и сырьевых мельниц.
Также необходимо увеличить производительность печного агрегата для экономии топлива. Здесь важны и технологические процессы, и состав сырья, и их химия. Работы много, но радует, что уже сейчас я вижу поддержку своих идей со стороны коллектива.
— Как планируете выстраивать работу с коллективом?
— Знакомлюсь с сотрудниками, бываю во всех подразделениях. Решаем даже те вопросы, которые давно ждали внимания. Главное — движение вперед.
Во многом слаженной коммуникации с новым коллективом помогают качества, которые я получил на корпоративной программе «БС-Лидер». Программа нацелена на развитие сотрудников, рост их hard- и soft-скиллов. Во время стажировок на заводах цементники решают реальные производственные задачи и практикуются в командной работе.
— Вы сменили не только предприятие, но и регион. Как отнеслась к этому семья?
— Жена всегда меня поддерживает. Она мой тыл, поэтому без семьи переезд был бы невозможен. Она с младшим ребенком сразу переехали в Невьянск. Средний пока заканчивает девятый класс в Катав-Ивановске, но скоро присоединится к нам. Старшая дочь продолжает нашу семейную традицию — работает на «Катавском цементе» инженером по качеству.
— Как предпочитаете проводить свободное время?
— Спорт. На «Катавском цементе» я играл в волейбольной команде, планирую продолжить тренировки и в Невьянске. ЦЕМРОС активно поддерживает спорт, ежегодно организуя Спартакиаду среди всех предприятий холдинга. Еще люблю семейные прогулки за грибами — отличный способ перезагрузиться.
Ирина Чистякова, пресс-секретарь АО «Невьянский цементник»
Последние новости
Ушли в офлайн: Как в регионах живут с отключениями мобильного интернета Жители регионов нашли способы, как жить с отключениями интернета. Власти Смоленской области объявили об ограничениях работы мобильного интернета на неопределенный срок. Утром в четверг, 11 декабря, "упала" мобильная Сеть в Санкт-Петербурге. В Воронеже она держится на тоненькой ниточке, мерцает в Белгороде... Такова сегодняшняя реальность, обусловленная требованиями безопасности.
Свердловские медики наращивают объемы диспансеризации Свыше 1,7 миллиона жителей Свердловской области прошли диспансеризацию с начала 2025 года. Для увеличения охватов обследований, в регионе организованы выездные мероприятия непосредственно на предприятия. Эти меры отвечают задачам нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь». Так, коллектив Центральной городской клинической больницы № 24 Екатеринбурга организовал комплексное медицинское обследование для более 500 сотрудников ПАО «Уральский завод РТИ».
«Шуба», «оливье», шпроты, мандарины: Диетолог раскрыла плюсы и минусы любимых новогодних блюд Диетолог Денисова рассказала о плюсах и минусах любимых новогодних блюд. Новогоднее застолье традиционно - на столе обязательно оливье и селедка под шубой, бутерброды с красной икрой или - попроще - шпротами, ну, и, конечно, мандарины и шампанское. Все это красиво. А вот как насчет пользы или, наоборот, рисков для здоровья? Новогоднее меню проанализировала старший научный сотрудник "ФИЦ питания и биотехнологии", врач-диетолог Наталья Денисова.
