В конце прошлого года во главе Невьянского цементного завода (входит в холдинг ЦЕМРОС) стал новый генеральный директор — Максим Калинин.
В сегодняшнем интервью он рассказал о своем карьерном пути, управленческих принципах и первых задачах на новом посту.
— Максим Викторович, с чего начался Ваш профессиональный путь?
— С должности инженера-конструктора на литейно-механическом заводе. В 2005 году я перешел на Катавский цементный завод. К тому моменту окончил Южно-Уральский государственный университет, позже получил магистерскую степень в БГТУ им.Шухова. За 19 лет прошел путь от мастера до директора по производству.
— По вашему мнению, какие ключевые достижения Вы можете отметить в работе на «Катавском цементе»?
— За три года нам удалось значительно увеличить часовую производительность вращающихся печей: на одной — на 30%, на другой – примерно на 20%. Завод работает стабильно, с повышенной эффективностью. Любой результат — это работа команды.
— Какие принципы руководства для Вас важны?
— Убежден, что на производстве не бывает мелочей. Директор должен видеть ситуацию изнутри, разбираться в проблемах на месте, обсуждать их с коллегами. Это конструкторский подход — разложить процесс на детали, понять, где слабые места, и найти оптимальное решение.
Всегда начинаю день с обхода предприятия. Важно знать людей, с которыми работаешь: человеческий ресурс — ключевой фактор успешной работы. В Катаве мы ввели должности старших мастеров, которые стали первыми помощниками начальников подразделений. Это повысило стабильность работы цехов.
Кому, как не сотрудникам, лучше знать свои рабочие места и те нововведения, которые можно внести для улучшения процесса труда. С этой целью на предприятии придерживаются принципов производственной системы, вносят кайзен-предложения.
— С декабря 2024 года Вы назначены генеральным директором «Невьянского цементника». Какие задачи стоят перед Вами в первую очередь?
— В первую очередь — повышение производительности агрегатов, снижение энергозатрат и удельных расходов по переделам, обеспечение стабильной работы оборудования, изменение конструкции аэрации и системы управления. Уже сейчас мы открываем проект по стабилизации работы ГПТЭС. Продолжаем эксперимент по подбору режимов обжига. Если до начала работы объем потребляемого топлива составлял 131,5 кг условного топлива на тонну клинкера, то сейчас эта цифра — 127,5 кг.
Продолжается модернизация электрофильтров в рамках инвестиционного проекта. Вложения в обновление превысят 850 млн рублей. В планах — реконструкция системы аспирации отходящих печных газов и выбросов от вращающейся печи и сырьевых мельниц.
Также необходимо увеличить производительность печного агрегата для экономии топлива. Здесь важны и технологические процессы, и состав сырья, и их химия. Работы много, но радует, что уже сейчас я вижу поддержку своих идей со стороны коллектива.
— Как планируете выстраивать работу с коллективом?
— Знакомлюсь с сотрудниками, бываю во всех подразделениях. Решаем даже те вопросы, которые давно ждали внимания. Главное — движение вперед.
Во многом слаженной коммуникации с новым коллективом помогают качества, которые я получил на корпоративной программе «БС-Лидер». Программа нацелена на развитие сотрудников, рост их hard- и soft-скиллов. Во время стажировок на заводах цементники решают реальные производственные задачи и практикуются в командной работе.
— Вы сменили не только предприятие, но и регион. Как отнеслась к этому семья?
— Жена всегда меня поддерживает. Она мой тыл, поэтому без семьи переезд был бы невозможен. Она с младшим ребенком сразу переехали в Невьянск. Средний пока заканчивает девятый класс в Катав-Ивановске, но скоро присоединится к нам. Старшая дочь продолжает нашу семейную традицию — работает на «Катавском цементе» инженером по качеству.
— Как предпочитаете проводить свободное время?
— Спорт. На «Катавском цементе» я играл в волейбольной команде, планирую продолжить тренировки и в Невьянске. ЦЕМРОС активно поддерживает спорт, ежегодно организуя Спартакиаду среди всех предприятий холдинга. Еще люблю семейные прогулки за грибами — отличный способ перезагрузиться.
Ирина Чистякова, пресс-секретарь АО «Невьянский цементник»
Последние новости
За 9 месяцев — 31 протокол Об итогах административной комиссии НМО за январь-сентябрь этого года. В Невьянском муниципальном округе работает административная комиссия, созданная в 2011 году для решения вопросов, связанных с правонарушениями на территории округа. Комиссия действует на основании местных правил и законов, а также руководствуется Конституцией России и нормативами Свердловской области.
Владимир Путин подведет итоги года 19 декабря Совмещенная "Прямая линия" и большая пресс-конференция президента РФ Владимира Путина состоится 19 декабря. Об этом сообщили в пресс-службе Кремля. Программа "Итоги года с Владимиром Путиным" выйдет в 12.00 по московскому времени.
Профессор Тимур Валиев: Детские онкологи внедряют новый протокол лечения детских лейкозов Профессор Валиев: Онкологи внедряют новый протокол лечения детских лейкозов. В 2026 году в клиническую практику России войдет новый протокол лечения острых лейкозов у детей ВFM 2009. Сообщение для узкого круга? Отнюдь! Оно касается и тех, кто лечит, а главное тех, кого лечат. А точнее, детей, которым требуется спасение от тяжелейшего недуга - лейкоза. И знать об этом должны не только врачи и непосредственно причастные. Об этом говорим с заведующим отделением гематологии НИИ детской онкологии и гематологии НМИЦ онкологии имени Н.Н. Блохина, главой группы BFM 2009 в России, доктором медицинских наук, профессором Тимуром Валиевым.
